In het FD van 28 januari jl. lees ik dat HR nu al een krappe arbeidsmarkt vreest. Aan de ene kant wordt HR, vanwege de economische situatie, op dit moment vooral geconfronteerd met kostenreducties. Aan de andere kant maken ze zich ook al gereed voor de krappe arbeidsmarkt die, naar verwachting, in alle hevigheid zal terugkeren.
De spanning tussen de korte termijn kostenreductie en het op de lange termijn waarborgen en vergroten van de kwaliteit van het 'human capital' baart HR directeuren op dit moment zorgen.
De vraag is: hoe kunnen organisaties aantrekkelijk zijn en blijven voor de medewerkers van de toekomst? Met andere woorden: hoe kun je je talenten aan je blijven binden en boeien in een arbeidsmarkt die weer in handen zal komen te liggen van de medewerkers. Medewerkers, die bepaalde voorwaarden stellen aan hun organisatie en hun eigen ontwikkeling en groei?
Een bewust leeftijdsbeleid wordt genoemd als één van de mogelijke oplossingen. Niet alleen vanuit maatschappelijk, maar straks ook vanuit een economisch oogpunt, is het belangrijk je als organisatie ook te richten op de ontwikkeling van oudere medewerkers. Zodat ze nog lang en goed inzetbaar zijn voor de organisatie.
Daarnaast blijkt uit het onderzoekdat de ontwikkeling en training van (nieuwe) medewerkers en leidinggevenden zowel nu als over drie tot vijf jaar bovenaan de lijst staat om de aanwezigheid van talent binnen de organisatie verder te stimuleren.
In het licht van de focus op kosten-reductie op dit moment, kan het voordelig zijn om eens andere, 'slimmere' en goedkopere manieren van medewerkers-ontwikkeling onder de loep te nemen.
Online Coaching bijvoorbeeld: een intensieve methode waarbij binnen een week grote veranderingen tot stand gebracht kunnen worden. De medewerker schrijft op het moment dat hij/zij het prettig vindt. Veilig en anoniem, zonder afleiding van (non-)verbale uitingen van de Online Coach. Maar mét empathie, compassie, en onverdeelde aandacht. De Online Coach analyseert het denk- en schrijf-proces van de cliënt en faciliteert, structureert en stimuleert met gerichte vragen en opdrachten het online coach-proces. Een coach-proces dat een effectief én goedkoper alternatief is voor face-to-face coaching en/of training. Want: geen reistijd en -kosten en snel resultaat.
Zo sla je twee vliegen in 1 klap: kostenbesparing én toch ontwikkeling van de medewerker door Het Nieuwe Coachen.
FD: HR vreest nu al krappe arbeidsmarkt
Geen opmerkingen:
Een reactie posten
Graag je reactie!