Posts tonen met het label coaching. Alle posts tonen
Posts tonen met het label coaching. Alle posts tonen

maandag 4 augustus 2014

Wie schrijft, Die blijft - De Kracht van Schrijven


Mij wordt regelmatig gevraagd naar de gedachte achter de online coaching- methode Mindful Analysis. Vooral het feit dat er geschreven wordt in plaats van gepraat, roept menige vraag of opgetrokken wenkbrauw op. 

De methode Mindful Analysis is, naast invloeden van diverse mens- en geesteswetenschappen, mede gebaseerd op de waarde van schrijven. 

Daar zijn de afgelopen jaren vele onderzoeken naar gedaan. Ik zet er een paar van op een rijtje:

  • Interessant schrijfonderzoek onder studenten is vanaf de jaren ‘80 gedaan door psycholoog James Pennebaker, hoogleraar aan de Universiteit van Texas, die na diverse experimenten met schrijfopdrachten heeft kunnen aantonen dat schrijven over ingrijpende gebeurtenissen en emoties een positief effect heeft op zowel de geestelijke als de lichamelijke gezondheid. Dit als gevolg van een hoge mate van zelfreflectie, creativiteit en bewustzijn dat door de activiteit van het schrijven over emotionele ervaringen wordt bewerkstelligd.
  • Het schrijven heeft ook op mensen die rouwen een positief effect: ze piekeren minder en de emotionele eenzaamheid neemt af. Aldus het resultaat van een onderzoek aan de Universiteit Utrecht uit 2009. 
  • In 2011 deed de Universiteit van Twente onderzoek naar de effecten van autobiografisch schrijven op depressie. En met succes. Dit in het kader van een nieuwe stroming in de psychologie: de narratieve psychologie. Hierbij staat het levensverhaal van de cliënt, dat hij in dit onderzoek dus ook schrijft, centraal. 
  • Gestructureerd schrijven over schokkende ervaringen doet allerlei klachten verminderen, zo wees in de jaren negentig onderzoek aan de Universiteit ven Amsterdam al uit. Clienten waren na vijf schrijfsessies van 45 minuten minder angstig, gespannen, vermoeid en depressief. 
  • Aan de Universiteit van Chicago is in 2011 onderzoek gedaan naar de effecten van schrijven op studenten met faalangst. Net even voor een examen konden zijn schrijven over die angst en hun zenuwen. Wat bleek? Hun resultaten verbeterden. Dit heeft te maken met het feit dat de intellectuele capaciteiten als het ware bezet worden door de gevoelens, en als die van te voren weggeschreven worden, kan men zich beter concentreren en kan de ingestudeerde kennis zich beter manifesteren.

In al deze onderzoeken gaat het erom dat de cliënt een tekst schrijft, die verder inhoudelijk niet wordt geanalyseerd. Het gaat puur om de schrijfactiviteit op zichzelf. 

Het schrijven heeft een ordenende en structurerende werking. Door gedachten en gevoelens op te schrijven, geeft je er betekenis aan, maar kun je er ook enige afstand tot nemen. Er ontstaat dus een verhaal, dat meestal afwijkt van wat je eerder in je hoofd had; je creëert dus eigenlijk een nieuwe waarheid, waar je invloed op hebt.

Wil je het ook eens proberen? Mail me vrijblijvend voor een eerste reactie.



donderdag 31 juli 2014

Ben jij ook zo streng voor jezelf?

"Wat zit mijn haar weer stom vandaag. 
Ik ben ook veel te dik. 
Waarom zei ik nou weer niks tijdens die belangrijke vergadering? 
Die presentatie ging ook weer slecht vandaag. 
Ik kan echt helemaal niets!"

Zo maar een greep uit de opmerkingen die we onszelf wel eens voorhouden, die we tegen onszelf zeggen. Opmerkingen, die we van geen enkele ander zouden tolereren of accepteren. Niet van een vriend(in), niet van een partner, niet van ouders en zeker niet van een collega.

Maar van onszelf accpeteren we het wel? Is dat niet een beetje vreemd?

We zijn vaak harder en strenger voor onszelf dan voor een ander. We nemen anderen wel eens de maat, maar de lat voor onszelf leggen we nog vele malen hoger. Maar waarom kunnen we wel mededogen en compassie voor een ander hebben en niet voor onszelf?

Vaak komen die gedachten, die kritische innerlijke stem, voort uit de jeugd. Hoewel ouders vaak met de beste intentie te werk gingen, hebben we het idee gekregen dat liefde en waardering aan voorwaarden waren verbonden. Dat je deze moest verdienen, bijvoorbeeld door goede cijfers op school te halen, netjes te eten, beleefd te zijn of mooie sportprestaties te leveren.

En door deze 'interne criticus' is het dus moeilijk om mild voor jezelf te zijn. Om compassie voor jezelf te hebben. Hoe kun je deze 'interne criticus' nou de mond snoeren?

Je hoeft 'm niet helemaal uit te roeien of te negeren, hij kan je namelijk ook behoeden voor fouten of je aanzetten om dingen te verbeteren. Maar je kan 'm wel minder macht geven, door de toon van zijn kritiek te veranderen, hem zijn woorden zorgvuldiger en genuanceerder te laten kiezen, hem met respect en mededogen laten spreken.

Daarnaast heb je altijd de keuze om niet naar je interne criticus te luisteren, je bént de interne criticus niet. Visualiseer hem bijvoorbeeld als een poppenspeler die de marionet (jij) beweegt. En draai dan de rollen eens om.

Als je daarnaast jezelf met dezelfde mildheid tegemoet treedt, net zoals je een goede vriend(in) behandelt, ben je eerder in staat om vrede te hebben met de fouten die je maakt, met de moeilijkheden die je tegenkomt. Dan accepteer je dat falen menselijk is.

Nobody is perfect!

dinsdag 18 januari 2011

Wie ben ik? - de wezenlijke vraag bij loopbaan(her)oriëntatie


Regelmatig komen er mensen bij me, die op zoek zijn naar een nieuwe baan. Ze missen 'iets', willen 'iets' anders. Maar wat? Vaak hebben ze al diverse zelfhulpboeken doorgeplozen en het inernet afgestruind naar handige hulpmiddelen. Ze doen testen, analyseren competenties, beroepsvoorkeuren, bekijken vacatures en toch komen ze er niet uit. Sterker nog, de chaos wordt alleen maar groter en ze zien door de bomen het bos niet meer.

Mijn ervaring is, dat zo'n zoektocht zich tot dan toe vooral heeft gericht op de vragen "Wat kan ik?' en 'Wat wil ik'. Niet onbelangrijk weliswaar, maar daarmee kom je (nog) niet tot de basis.

De eerste vraag: 'Wat kan ik' is zeker belangrijk op het moment dat je weet wat je wilt: heb je de juiste kennis, ervaring, diploma's competenties in huis om dat doel te bereiken? Of zijn er nog dingen te leren, te ontwikkelen?

Dan eerst maar de tweede vraag beantwoorden 'Wat wil ik?'. Tja, dat is nou net de moeilijkheid, dat weet je juist niet. Het is ook bijna een té grote, té abstracte vraag. Hoe kun je iets willen, waarvan je niet weet dat het bestaat? Hoe kun je iets willen, waarvan je niet weet wat het precies inhoudt? Het aanbod is zo groot, geen wonder dat je het overzicht verliest.

Meestal blijkt dat de vraag 'Wie ben ik?' is overgeslagen, terwijl die van wezenlijk belang is. Want juist daarin ligt het antwoord besloten over welk werk bij je past, van welk werk je energie krijgt, aan welk werk je plezier beleeft.

Als je je diepste kern kent, je inspiratiebronnen, je normen, je waarden, je overtuigingen over hoe jij én de wereld in elkaar (horen te) zitten, je belemmeringen, je identiteit, dan pas kun je erachter komen wie je werkelijk bent. Niet eerder kun je je zoektocht naar een passende baan gericht vervolmaken.

Mijn ervaring is dat dit proces van zelfonderzoek best confronterend kan zijn. Je 'moet' veel dieper in jezelf treden dan je verwacht had of zelfs in eerste instantie bereid was. Toch blijkt uiteindelijk altijd, dat de zoektocht de moeite waard is geweest; je zoekt en vindt een baan, die beter past en die leidt tot meer voldoening en plezier, ik durf zelfs te zeggen: geluk.


En dat willen we toch allemaal?

dinsdag 24 augustus 2010

Klant is koning?


Gisteren kreeg ik bericht van een potentiële klant dat ik de opdracht niet had gekregen. Teleurstelling, natuurlijk, het voelt toch alsof je een blauwtje loopt. Maar nieuwsgierigheid voerde de boventoon, naar de reden van de afwijzing.

Het was een prettig gesprek geweest, onderhoudend, in een goede en open sfeer, aftastend, informatie uitwisselend over de (on-)mogelijkheden van de begeleiding. Een leuke organisatie, met professionele mensen die eigen initiatieven nemen om zich blijvend te ontwikkelen. Ook de klant had de kennismaking als zodanig ervaren, maar.........de andere aanbieder had wat meer flexibiliteit in de aanpak getoond.

Tja, dat kan kloppen. Ook deze feedback herkende ik volkomen. OK, binnen bepaalde kaders was ik zeker wel bereid om de aanpak aan te passen aan wensen van de klant, met name op het praktische en organisatorische vlak. Echter, niet zozeer op het gebied van de inhoudelijke aanpak, de benadering, het kader. Omdat ik daar niet in geloof, dat mijn ervaring mij heeft geleerd dat de gewenste wijzigingen daarin het proces niet ten goede komen. Dus ja, mijn flexibiliteit laat in dat opzicht te wensen over.

En dan volgt de analyse, de reflectie, de twijfel. Heb ik er goed aan gedaan? Had ik toch meer moeten meebewegen met de wensen van de klant? Zo van: U vraagt, wij draaien?
Aan de andere kant: Is het juist niet mijn taak als 'deskundige', als degene met de ervaring met zulke processen, met kennis van de onderliggende principes om deze met de klant te delen? Om er zo goed mogelijk voor te zorgen dat het gewenste doel wordt behaald, juist door vast te houden aan een aantal noodzakelijke voorwaarden?

Ik ben blij dat ik mijn hart ben blijven volgen, mezelf ben gebleven en, in dit geval, toch vast heb gehouden aan de dingen waar ik in geloof. Natuurlijk, ook ik blijf leren en mijn aanpak/benadering/methode is niet in ijzer gegoten en ook ik pas ze (en mezelf) aan aan nieuwe ervaringen. Op basis van voortschrijdend inzicht.

En het inzicht is in dit geval: De klant is toch niet altijd koning!

Of wel? Ik hoor graag je reactie!

dinsdag 16 maart 2010

Recensie E-Book: "De Boom" van Juul Martin


Gisteren kwam ik door een enkel woord op LinkedIn in contact met Juul Martin, die via zijn website een gratis E-book aanbiedt: De Boom. Hoewel ik een echte Nederlander ben, was het niet het 'gratis' dat mij trok, maar de inspirerende tekst(en) op Juul's website.

De Boom wordt gebruikt als metafoor voor ons, mensen, met gevoelens, behoeften, gedrag en een omgeving waar wij mee in contact staan. Een metafoor, die de soms wat theoretische kost van de Rationeel Emotieve Therapie nieuw leven inblaast. Het is een doe-boek, waarmee je jezelf kan coachen in je groei en ontwikkeling als mens.

Het boek is zeer positief geschreven; het laat mensen in hun waarde en gaat ervan uit dat de eerste stap van verandering is gezet met zelf-acceptatie. We zijn ook maar mensen met valkuilen; de auteur velt geen oordeel, maar benadrukt dat we er mogen zijn zoals we zijn. Neemt niet weg dat we ook in staat zijn te veranderen in een richting waar we blij(er) van worden, om te leren dat we een gewenst resultaat wél kunnen bereiken op een effectieve(re) manier.

De auteur neemt de lezer mee op een zoektocht naar het begrijpen van zichzelf via een aantal metaforen. Je wordt op vriendelijke wijze uitgenodigd om aan de hand van heldere vragen je eigen boom te maken. Er wordt een pad uitgestippeld, maar je mag zelf je tempo en richting bepalen; het voelt prettig een bepaalde vrijheid binnen het kader te ervaren. Zo krijg je als lezer een mooi inzicht in je eigen behoeften, waarden, opvattingen en gedrag.

Vervolgens wordt de vertaalslag gemaakt naar de toekomst: de Wens-Boom. Ook nu weer word je stap voor stap aan de hand genomen om te formuleren hoe je jezelf en je gedrag in de toekomst vorm wilt geven; gedrag dat recht doet aan je waarden, rollen en behoeften. Er wordt een positief beeld geschetst van de mogelijkheid te veranderen, maar de auteur blijft er realistisch in dat het ook wel wat tijd en moeite kan kosten om je Wens-Boom te bereiken. Hij geeft echter vele waardevolle handvatten en tips om je doelen te bereiken.

De auteur lardeert de oefeningen met 2 heldere voorbeelden, die de lezer kunnen helpen in het formuleren van zijn eigen Boom; één daarvan gaat over een auteur die een idee voor een boek heeft maar er niet toe komt deze te schrijven (auto-biografisch?).

Als ik toch nog een kritische noot moet kraken: De Boom besteedt verder geen aandacht meer aan de onderliggende behoeften, die vervuld worden door het niet-effectieve gedrag (het gedrag dat iemand wenst te veranderen). Inzicht in het waarom je bepaalde behoeften hebt en het vinden van andere manieren om deze behoeften te vervullen, zou wellicht nog een aanvulling kunnen zijn op het ontwikkel-proces.

Echter: De Boom is een praktisch, helder geschreven en mooi vormgegeven boek (illustraties van Linde Ex), waar veel mensen plezier van kunnen hebben en die een waardevolle bijdrage levert aan de literatuur in coachland.

Het e-book is vanaf 17 maart gratis te downloaden op http://www.juulmartin.nl

maandag 30 november 2009

Burn Out: Privékliniek of Preventie?


Arbodienst VerzuimVitaal stuurt werknemers met een burn-out (of een alcoholprobleem) door naar privékliniek U-Center in het Zuid-Limburgse Epen. De patiënten worden daar in een zeer luxueuze omgeving, met bijvoorbeeld feng shui-inrichting, zonder wachtlijsten opgenomen en met een snelle behandeling weer op de been gebracht.

Dat is natuurlijk prachtig nieuws voor (werkgevers van) medewerkers die kampen met burn-out; ze kunnen snel terecht en zijn binnen 6 weken weer op de been.

Helaas heeft het in dit geval wel eerst zover moeten komen dat de medewerker burnt out is geraakt; een 'status' die je niet van de ene op de andere dag bereikt. Er zijn vele signalen die op een toekomstige burn out kunnen wijzen. Hoewel gelukkig veel bedrijven tegenwoordig ook aan preventie doen, blijft het belangrijk dat (HR-)managers de signalen vroegtijdig herkennen en in een vroeg stadium interveniëren.

Wat zijn dan de signalen die kunnen wijzen op een proces richting burn-out?
* Vermindering van betrokkenheid van het werk: werk dat eerst als zingevend, motiverend en boeiend werd ervaren, wordt zinloos, onbevredigend en zinloos.
* Verandering van gevoelens: Positieve gevoelens van enthousiasme, toewijding en plezier maken plaats voor gevoelens van boosheid, angst en depressie
* Overige signalen: onrust, boosheid, slapeloosheid, frequent ziekteverzuim, vermijdingsgedrag, moeheid, hoofdpijn.

Er heerst bij een medewerker vaak schaamte om te erkennen dat hij/zij burn out aan het worden is, als hij/zij het zelf al door heeft. Het treft in het algemeen vaak mensen die perfectionisme en doorzettingsvermogen hoog in het vaandel hebben staan. Deze laten niet snel aan hun omgeving blijken dat het niet zo goed me ze gaat. Daarom is het belangrijk dat (HR-)managers juist bij deze medewerkers een vinger aan de pols houden.

Echter, het is te kort door de bocht om te beweren dat het alleen een individueel probleem is. Ook bepaalde organisatieculturen en -structuren kunnen meer dan andere leiden tot gevoelens van burn out. Om burn out te voorkomen is een aantal aspecten binnen een bedrijfscultuur belangrijk, zoals: (Gebrek aan) werkdruk, zeggenschap, beloning (waardering), gevoel van rechtvaardigheid en normen en waarden.

Want burn-out is goed behandelbaar, maar hoe eerder je actie onderneemt, des te minder de schade voor de medewerker en hoe minder langurig de uitval, wat ook uit economisch oogpunt voor de werkgever interessant is. Dat vraagt om inspanning van zowel medewerker als organisatie.

Want: voorkomen is beter dan genezen!

http://www.nuzakelijk.nl/werk/2125636/werknemers-met-burn-out-luxe-privekliniek.html

dinsdag 24 november 2009

Je ding doen: werken met hart en ziel?


De uitdrukking 'Je ding doen' is uitgeroepen tot de vaagste van 2009, zo is te lezen op vaagtaal.nl. Maar wat is nou eigenlijk 'je ding doen'. En doen we nou echt wel ons 'ding'?

Als ik lees dat 82 procent van de Nederlanders niet het soort werk doet waar hij als kind van droomde en 87 procent openstaat voor vacatures die buiten het functiegebied vallen, kan ik maar 1 conclusie trekken: Nee, de meesten van ons doen niet 'hun ding'.

Natuurlijk is het moeilijk om al op jonge leeftijd een keuze te maken voor een beroep en dus een studierichting die daarbij aansluit. Hoe goed ken je jezelf op die leeftijd? In hoeverre wordt je mening beïnvloed door je omgeving en de verwachtingen die je familie en vrienden van je hebben. Wat wil je zelf?

Veel vragen die ik in mijn coach-praktijk tegenkom, gaan over dit thema. Mensen hebben vaker niet dan wel een bewuste en weloverwogen keuze gemaakt over hun professionele toekomst. Onder druk van de recessie, reorganisatie of hun eigen onvrede, worden ze 'gedwongen' hun keuzes (weer?) eens onder de loep te nemen. Wat wil ik? Wie ben ik? Welke kwaliteiten wil ik inzetten? Welke waarden vind ik belangrijk? Wat geeft mij energie? Met andere woorden: Wat is mijn ding? En is dit wel mijn ding? Of eigenlijk die van anderen?

Door jezelf als een ui af te pellen, kun je tot je kern komen en vanuit je echte, authentieke zelf, een keuze maken voor de toekomst. Want als je je 'ding' doet, lijkt werken niet meer op werken.


http://vaagtaal.nl/verkiezing/uitslag-2009/

http://www.managersonline.nl/nieuws/9093/baan-staat-ver-weg-van-opleiding-en-dromen.html

maandag 16 november 2009

Vreemdelingen voor onszelf?


In de Intermediair van 12 november stelt Roos Vonk in haar column dat ons 'zelf' als een ijsberg is: het grootste deel bevindt zich onder water. Dat de meeste dingen die we denken, voelen en doen via onbewuste processen tot stand komen. Om een goed beeld te krijgen van een sollicitant is het dus beter te kijken naar wat iemand doet (gedrag) dan je oordeel te baseren op dat wat de sollicitant over zichzelf meent te weten. Want hierbij wordt het echte (veelal onbewuste) 'zelf' niet bekend.

Binnen de kaders van werving en selectie is daar veel voor te zeggen. Daarom wordt bij sollicitatiegesprekken ook vooral uitgegaan van de stelling: de beste voorspeller van toekomstig gedrag is eerder vertoond gedrag. Door middel van de STAR-methode, waarbij gevraagd wordt naar Situatie, Taak, Actie en Resultaat, probeert men een beeld te vormen over het gedrag van de sollicitant in eerdere functies om een zo goed mogelijke voorspelling te kunnen maken over het gedrag (en dus succes) in de toekomstige functie.

Als we kijken naar een ander kader, namelijk dat van groei en persoonlijke ontwikkeling, schiet het puur kijken naar gedrag naar mijn mening tekort. Hoewel inderdaad het grootste deel van ons 'zelf' onder de oppervlakte van het bewustzijn ligt, betekent dat niet dat we ons daar niet op kunnen richten. Binnen het vakgebied coaching, dat zich bezighoudt met groei en ontwikkeling, wordt daarom vaak gebruik gemaakt van de psychologische niveaus van Dilts. Door aandacht te besteden aan Overtuigingen, Waarden, Rollen, Identiteit en Missie, kun je wel degelijk het onbewuste deel van de ijsberg naar de oppervlakte halen en de ware zelfkennis vergroten. Mits iemand bereid is eerlijk te zijn tegenover zichzelf. Zo hoeven we geen vreemdeling van onszelf te blijven!

http://www.intermediair.nl/artikel/roos-vonk/125594/wij-zijn-vreemden-voor-onszelf.html

http://nl.wikipedia.org/wiki/Logische_niveaus